獵頭職場(chǎng)：如何挑選優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)客戶(hù) 這個(gè)問(wèn)題看似很復雜，其實(shí)細細思考，無(wú)外乎在本質(zhì)的兩點(diǎn)，第一選擇客戶(hù)的時(shí)候做多方調研，尋找那些靠譜的客戶(hù)；第二簽訂獵頭合同時(shí)把相關(guān)條款約定好，用法律的武器捍衛自身
rpo招聘分享：如何提升rpo從業(yè)人員的執行力 1. 做一個(gè)合格的“篩子”? 基層管理者常常會(huì )從上級或者上下游團隊那里，接納到很多信息或任務(wù)：? 1）
獵頭職場(chǎng)：企業(yè)員工為什么會(huì )離職？無(wú)外乎這7點(diǎn)原因 1、市場(chǎng)上人才競爭市場(chǎng)存在著(zhù)許多不規范的地方，企業(yè)間挖人非常普遍，員工集體跳槽也是屢見(jiàn)不鮮。? 2、畢業(yè)生初次就業(yè)崗位并非其所中意，離職
rpo招聘分享：如何把員工留在企業(yè)？ 1、在人才招聘過(guò)程之中，企業(yè)應從學(xué)習能力、工作能力和社會(huì )交際能力等多個(gè)方面考慮人才的素質(zhì)，優(yōu)先考慮人才的工作能力。我們不應害怕選拔人才，以確保他們能夠同時(shí)獲得任
獵頭職場(chǎng)：6個(gè)方面，助力提升管理者的領(lǐng)導力？ 1、資歷選拔? 本次調查原始學(xué)歷對管理者領(lǐng)導力的影響較大，對公開(kāi)選拔管理者條件設定時(shí)，原始學(xué)歷為本科者應優(yōu)先思索，對選拔業(yè)務(wù)人才時(shí)保證原始本
未來(lái)企業(yè)的用人難題，大多會(huì )轉移到rpo招聘上來(lái)嗎？ 依據市場(chǎng)不完整統計，在全國500強企業(yè)中，大局部企業(yè)都有RPO服務(wù)，而一半以上的人力資源公司都有提供RPO服務(wù)。關(guān)于RPO服務(wù)，為什么會(huì )如此取得企
獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導力究竟是什么？如何塑造領(lǐng)導力？ 管理者之所以?xún)?yōu)秀，并不是由于手中的權益，而是能夠賦予他人力氣的才干，管理者的義務(wù)是培育他人完成工作，促進(jìn)員工生長(cháng)和使員工抵達對組織的最高忠實(shí)。
rpo招聘分享：領(lǐng)導力如何培養更高效? 高效培養領(lǐng)導力的關(guān)鍵是從其本質(zhì)核心出發(fā)，而道德“制高點(diǎn)”是培養領(lǐng)導力的核心，管理者所樹(shù)立的道德規范常常成為識人用人的判別規范，嚴于律己
獵頭職場(chǎng)：候選人拒絕橄欖枝的3類(lèi)主要考慮 候選人之所以對于拋來(lái)的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類(lèi)考慮在：? 第一類(lèi)：客戶(hù)&崗位考慮? 主要是針對獵頭顧問(wèn)提供的機會(huì )，往往存
rpo招聘分享：有些人想進(jìn)體制內，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進(jìn)入體制內就成了求職者們的共識。? 就像小編畢業(yè)當年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學(xué)大多都選擇到體制內，或者到國
