幾輪面試結束，只待最終結果，這個(gè)過(guò)程往往讓?xiě)刚呓箲]不安，不斷地在腦袋里回放面試細節，從多角度進(jìn)行判斷面試結果?？墒窍雭?lái)想去也是模棱兩可不敢確認，有些執著(zhù)的人愿意等待結果卻始終了無(wú)音訊，有些保守的人怕
你是不是常常覺(jué)得時(shí)間不夠，工作還沒(méi)有做完？有時(shí)候你恨不得一天有36小時(shí)讓你可以更多得時(shí)間協(xié)調工作和生活。獵頭公司認為，只要你好好安排時(shí)間，時(shí)間就會(huì )像魚(yú)一樣”溜&
在你的職業(yè)生涯中，可能某一天，在你最不經(jīng)意間，獵頭顧問(wèn)撥通了你的電話(huà)，和你談?wù)撘粋€(gè)新的工作機會(huì )的時(shí)候，你的反應又會(huì )是怎樣的呢？意外、驚詫?zhuān)€是不解、不屑？到底該如何見(jiàn)招拆招？
企業(yè)內部獵頭，顧名思義，就是像專(zhuān)業(yè)獵頭顧問(wèn)一樣，企業(yè)招聘人員自己承擔獵頭角色，按職位需求，主動(dòng)去競爭對手公司挖角。記得在前幾年，我在一家快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)擔任招聘經(jīng)理時(shí)，一次偶然的行業(yè)挖角經(jīng)歷讓我開(kāi)始
如何降低中小企業(yè)的員工流失率？將企業(yè)的管理系統理順，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，將企業(yè)文化滲透到管理的方方面面，員工流失率過(guò)高的問(wèn)題就可以迎刃而解。什么理由能讓員工留下對于一個(gè)要在北京獵頭公司工作的人來(lái)說(shuō)，
很多人說(shuō)騰訊做的其實(shí)是C2C（copy to China）,也有人對騰訊這種“抄襲”的行為嗤之以鼻。不管是不是吃不著(zhù)葡萄就說(shuō)葡萄酸。如果有一天馬化騰邀請你加入騰訊，你會(huì )去么？每
我想這個(gè)問(wèn)題在你們從業(yè)生涯中肯定遇到過(guò)很多，不管你們推薦的是誰(shuí)，肯定這個(gè)人有一些過(guò)人之處或者是與眾不同的細節，無(wú)論是在簡(jiǎn)歷中還是面談時(shí)，這個(gè)人肯定有不一樣的特點(diǎn)。這些特質(zhì)對我們想要成功面試的人異常重要
理論上和人情世故上說(shuō)，是的，獵頭職位一般都很稀缺，不過(guò)不能立刻拍定的，說(shuō)明企業(yè)方確實(shí)還有猶豫或者這個(gè)職位其實(shí)并不難招，企業(yè)方希望是出類(lèi)拔萃的人才，所以請到獵頭。因此，他們如果還想多面試幾個(gè)，一是企業(yè)的
獵頭工作流程是什么？第一步：首先對客戶(hù)的要求進(jìn)行分析、評估，與客戶(hù)溝通對職位的要求、職責和薪水的問(wèn)題。第二步：制定方案。利用各種渠道尋找候選人，并與候選人接觸溝通。第三步：面試、篩選候選人。第四步：推
獵頭顧問(wèn)修煉是秘訣當我們的客戶(hù)和候選人遇到困惑時(shí)，真正能夠幫助其提供解決建議的人，才能贏(yíng)得對方的充分尊重與信任，只有達到這種高度的人才能稱(chēng)得起“顧問(wèn)”，而這樣的境界是需要修煉的
