獵頭職場(chǎng)：如何給領(lǐng)導提反對意見(jiàn)？記住這幾點(diǎn)，領(lǐng)導聽(tīng)的進(jìn)，還不得罪人！ 當年在國企工廠(chǎng)當車(chē)間技術(shù)員的時(shí)候，大領(lǐng)導讓我們車(chē)間主任和另外一個(gè)車(chē)間主任對調。兩個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)流程完全不一樣，新來(lái)的車(chē)間主任老A可
獵頭職場(chǎng)：普通職員如何逆襲？三個(gè)方法，告訴你，你也未必做的到！ 有人說(shuō)，這個(gè)社會(huì )天然存在階級劃分，? 必然是呈現金字塔的樣子。? 越是底層的人，想要往高層走，
獵頭職場(chǎng)：不懂這四種領(lǐng)導思維，想升職，難！ 如何才能讓領(lǐng)導重視你？? 甚至給你甚至加薪？? 認真做事？拍馬屁跪舔？? 或許可以，但未必奏效。? 關(guān)鍵順
獵頭職場(chǎng)：工作難免厭煩，如何保持激情？7個(gè)方法值得一試 不管你是領(lǐng)導還是員工，面對一成不變的工作，整日忙忙碌碌是否已經(jīng)讓你感到厭煩？不必懊惱，因為這是人之常情。那如何趕跑消極情緒，持續保持工作熱情和
獵頭職場(chǎng)：批評下屬，對方不服？那是管理者未掌握批評的9個(gè)要訣！ 當下屬工作中犯錯時(shí)，作為其領(lǐng)導，需要適時(shí)地進(jìn)行批評指正，這是管理者的責任。不愿唱黑臉兒，寄希望于員工主動(dòng)改進(jìn)的領(lǐng)導是天真的，也是不稱(chēng)職
獵頭職場(chǎng)：跨部門(mén)溝通很難？掌握以下5個(gè)要訣，再也不用犯難 溝通分3種：面對員工的向下溝通，面對上司的向上溝通，部門(mén)之間的平級溝通。最難的是哪種？跨部門(mén)的，為什么呢？因為既沒(méi)有從屬關(guān)系，又沒(méi)有制約關(guān)系
獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：命令式、雞湯式的管理都不靈，務(wù)實(shí)管理最有效，關(guān)鍵做到8個(gè)要 企業(yè)能否經(jīng)受住市場(chǎng)競爭的考驗，關(guān)鍵在于管理是否行之有效，能夠最大限度地激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，引領(lǐng)全員聚焦企業(yè)目標，各司其職，
獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導力如何提升，照著(zhù)6個(gè)公式去做，帶出優(yōu)秀團隊很簡(jiǎn)單 俗語(yǔ)有云“強將手下無(wú)弱兵”，放在企業(yè)管理中，就可以解讀為管理者的能力決定著(zhù)其團隊的水平。領(lǐng)導力不足者，精兵流失
獵頭職場(chǎng)：道治高層，儒治中層，法治基層，區別對待才是明智管理 關(guān)于管理理念，管理界爭論不休，各有推崇，企業(yè)中也是五花八門(mén)，但按照思想類(lèi)型加以歸類(lèi)，無(wú)外乎三種：無(wú)為而治的道家，以人為本的儒家，以法為綱
獵頭職場(chǎng)：管理者如何帶動(dòng)執行力？避免6表現，去除5心理，踐行5職責 企業(yè)發(fā)展，“三分戰略，七分執行”，帶動(dòng)并持續提升團隊執行力，是管理者始終要要關(guān)注的工作重點(diǎn)。如何把團隊執行
