目前北京獵頭市場(chǎng)風(fēng)云變幻，網(wǎng)絡(luò )和新的招聘模式層出不窮，將來(lái)出現一個(gè)北京獵頭界的馬云也說(shuō)不定。我們在前進(jìn)的路上不斷摸索，拭目以待。因為經(jīng)歷和接觸的大大小小的公司以及老板圈子擴大到一定范圍，所以這幾年發(fā)現外資和北京獵頭有些很有意思的一些區別：比如外企重視激情，內資重視系統和DATABASE；外企重視外表和結果， 內資重視忠誠和價(jià)值觀(guān)；外企不管情面鼓勵內部競爭，內資要你好我好他也好。下面圖表做了北京獵頭的歸納只代表典型，方便查看。里面之所以沒(méi)有平臺型的模式，是本人認為那并不完全隸屬北京獵頭范疇。
坦白說(shuō)外企帶來(lái)特別多的職業(yè)化，同時(shí)在中國市場(chǎng)短期逐利的行為也比較明顯，有的公司是為了賣(mài)掉來(lái)的，有的是為了亞太的大基數市場(chǎng)來(lái)的。一個(gè)朋友比喻目前比較流行的MPC模式形容說(shuō)：武俠小說(shuō)里的倚天劍很厲害，但放到一個(gè)沒(méi)有內功的人手里，就是廢鐵一根。
那在外資企業(yè)里怎么生存呢？首先KPI要好，結果導向，加班時(shí)間要長(cháng)，重視銷(xiāo)售冠軍。在內資企業(yè)里的生存法則，忠誠度要好，要有努力的態(tài)度，過(guò)程導向，重視團隊合作。
當然加入什么樣的公司還看價(jià)值觀(guān)，看價(jià)值觀(guān)還是要看老板，看老板是要看格局，他要長(cháng)遠利益還是短期利益。對老板多問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化是什么；對個(gè)人不妨就多問(wèn)問(wèn)自己“我想要什么，要如何自我發(fā)展”，頻繁自我反省，自我總結，自我激勵。好的北京獵頭公司老板需時(shí)刻準備為員工提供價(jià)值感和目標感，讓員工不斷增值。當下流行的教練也是一個(gè)很好的工具，幫助我們找到想要什么并且實(shí)現它，無(wú)限度地發(fā)揮人的潛力。
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