rpo招聘分享：企業(yè)使用批量招聘供應商時(shí)，通常最關(guān)心的問(wèn)題是什么
在實(shí)際選擇rpo供應商的時(shí)候，有很多甲方企業(yè)會(huì )選擇多家供應商，當然這對甲方看起來(lái)可能是有利的，但其實(shí)對乙方是不利的，因為需求很難集中，各家分不到多少名額，所以也不太愿意集中資源來(lái)去做。
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針對此問(wèn)題坦率地來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)確實(shí)不會(huì )用一家供應商。這個(gè)也比較好理解，因為大量的招聘需求在這里的時(shí)候，如果一旦一家供應商掉鏈子了，我們內部又沒(méi)有足夠的資源去補上的話(huà)，就會(huì )造成我們企業(yè)的業(yè)務(wù)斷在那了。但我們也不會(huì )選擇特別多家的供應商。因為一方面對接很多家供應商之后，內部的HR也是一個(gè)非常大的時(shí)間和精力消耗。
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往往來(lái)講，一般我們選擇供應商，會(huì )選擇一到兩家，比較穩定、并且他的輸出是比較好的。那可能另外如果再有那么幾家或者一到兩家或者更多家的時(shí)候，他大概率可能都是往后排。
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而在排這個(gè)優(yōu)先級的時(shí)候，其實(shí)取決于 RPO 供應商整體的服務(wù)能力?？赡鼙容^多元化，剛才我們講到那些點(diǎn)，從多元化的角度去看整個(gè)服務(wù)的質(zhì)量，然后通常會(huì )有一到兩家是最主要的，其他家是在第二梯隊，所以，只要努力做好份內之事，資源其實(shí)就會(huì )向你傾斜。
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此外，企業(yè)最看重的供應商的能力有哪些？我覺(jué)得最核心的能力其實(shí)還是招聘的效能。比如說(shuō)這里面可能就會(huì )包括候選人的數量，然后到到面率，整體的質(zhì)量，到最后我們能給offer ，總歸這個(gè)效能要是高的，這是我們可能最在意的。此外就是整體服務(wù)的若干環(huán)節，這其中是否能夠把控的比較好。然后再有就是后端的服務(wù)能力大概也就是這三塊。
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