獵頭人才推薦 北京某控股集團 CHO 72萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、15年集團化企業(yè)，40人以上團隊管理經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)各發(fā)展階段的頂層設計，有數字化轉型、三支柱體系和企業(yè)大學(xué)實(shí)操落地經(jīng)驗；
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2、5年總助及總裁辦工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，懂業(yè)務(wù)，具備較強的戰略思維和經(jīng)營(yíng)規劃的落地協(xié)調能力；
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3、抗壓，擔當，個(gè)性鮮明，職業(yè)素養及創(chuàng )新意識強。
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工作經(jīng)歷：
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北京某控股集團（2020.09 - 2021.07, 10個(gè)月），CHO。
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1、根據集團中長(cháng)期發(fā)展戰略，組織制定人力資源戰略規劃及年度戰略部署計劃；
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2、完善集團各項人力管理規章制度、實(shí)施細則和工作程序并組織實(shí)施；
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3、定期組織收集相關(guān)人事信息，開(kāi)展績(jì)效與收入分析，為集團重大人事決策提供支持；
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4、主導人力資源管理體系變革，調整集團人力系統權責分工，依據三支柱管理模式重新梳理各項人力業(yè)務(wù)流程；
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5、主導人力資源管理數字化轉型，建立各項BI分析及預警模型（人效、異動(dòng)、收入等），以期實(shí)現數字驅動(dòng)行為；
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6、建立能力價(jià)值觀(guān)考核體系和要事管控體系，在多維度考察管理干部的同時(shí)，確保集團各項重點(diǎn)工作的全面落地；
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7、制定多產(chǎn)業(yè)結構式事業(yè)群組織架構重塑方案，對公司現有治理模式、業(yè)務(wù)流程及權責分工提出改善建議；
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8、重建職位與薪酬體系，統一各職類(lèi)績(jì)效與激勵標準，先后兩次統籌集團整體薪酬調整；
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9、重塑企業(yè)大學(xué)定位并制定行業(yè)大學(xué)轉型方案（3年規劃），建立系統的培訓計劃并實(shí)施；
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10、優(yōu)化人效標準及組織管理規則，統籌工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作；
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11、制定公司年度人力資源需求計劃及招聘策略，通過(guò)整合各方資源確保招聘達成的前提（同比提升500%）下降低招聘成本（同比下降70%）；
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12、制定管培生計劃，建立引進(jìn)、培養及專(zhuān)屬福利方案，改善人才結構，支撐人才戰略；
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13、制定流失率管控措施及保障策略，定期分析與調整，降低核心崗位流失率（同比下降20%）；
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14、制定方舟文化建設方案，編制司訓和經(jīng)營(yíng)管理手冊，推動(dòng)能力價(jià)值觀(guān)考核；
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15、優(yōu)化梯隊標準，擴大梯隊容量（同比提升100%），建立職業(yè)生涯規劃通路，為集團業(yè)務(wù)快速拓展提供人員支持；
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16、建立新媒體傳播渠道，推動(dòng)各項文化活動(dòng)、標桿風(fēng)采、榮譽(yù)獎項等內容的傳播，促進(jìn)品牌形象的提升；
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17、建立集團與子公司內部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法并反饋相關(guān)部門(mén)。
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