獵頭公司分享:我是如何進(jìn)入人力資源行業(yè)的?有沒(méi)有領(lǐng)路人?
我一開(kāi)始是做行政的。當時(shí)公司的HR職位空缺了,正好我也想試一下,于是我通過(guò)內部面試 ,進(jìn)入到了HR領(lǐng)域,干到現在差不多20年了。
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HR部門(mén)在很多年前叫做“人事部”,而非“人力資源部”。
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那時(shí)候,對HR也沒(méi)有太多理解,進(jìn)入HR領(lǐng)域工作后才逐步才發(fā)現,“人事”和“人力資源”是有很大區別的。
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HR的確要負責一些事務(wù)性的工作,比如招聘、發(fā)薪水、社保等。
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這些是HR的基本功,但HR并不僅僅只做這些事。
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除了業(yè)務(wù),有一個(gè)議題是每個(gè)業(yè)務(wù)會(huì )議都會(huì )涉及到的,那就是“人”。
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但當業(yè)務(wù)的主管經(jīng)常會(huì )說(shuō):我缺人了,怎么做事情,給我那么多的銷(xiāo)售壓力,需要靠人來(lái)做,HR趕緊幫我招人,我下面的人能力不行。
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這就涉及到另外一個(gè)層面——能力。HR在招人的時(shí)候,不僅是把人招到位、把坑填上,而是要找到符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求能力的人。
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這是我最初對于人事部和人力資源部的理解,后來(lái)通過(guò)學(xué)習和業(yè)界同行的分享,以及社會(huì )的不斷變化,企業(yè)很多理念也在改變,逐步把人力資源推到公司里非常前沿的位置。
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在我的HR職業(yè)生涯中,有兩個(gè)人給到我很多幫助。
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一個(gè)是我剛進(jìn)HR領(lǐng)域時(shí)的總經(jīng)理。當時(shí)我是他的PA(Personal Assistant),他鼓勵我去嘗試轉崗HR,是促使我職業(yè)轉變的關(guān)鍵人物。
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我轉到HR后,讓我印象最深的是,他給了我一句忠告:
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所有業(yè)務(wù)的stakeholder(利益相關(guān)者),既可以是你的助力,也可以是你的阻力。
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當時(shí)我并不太理解這兩個(gè)力怎么樣相互轉換的,總經(jīng)理為什么會(huì )特別提出來(lái)這兩個(gè)詞,但在后來(lái)的工作當中,對于這兩個(gè)詞,我真的感受頗深:
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你是和他們一起合作,向著(zhù)共同的目標去努力,還是以公對公、HR對業(yè)務(wù)的立場(chǎng)去做事,這兩者是完全不一樣的。
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第二個(gè)是我的前老板,他是業(yè)務(wù)出身的HR,所以他要求HR團隊全部以業(yè)務(wù)的思維邏輯來(lái)做HR的事,我所有關(guān)于HR的理念和觀(guān)念都來(lái)自于他。
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