獵頭人才推薦 某集團股份公司人事中級技術(shù)經(jīng)理 25萬(wàn)
自我評價(jià)：
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近三年大型上市公司人力資源工作經(jīng)驗，具備獨立談case的能力（ER）和完善制度流程的能力，在員工關(guān)系、HRBP、薪酬績(jì)效、人事管理各模塊均有豐富的實(shí)操經(jīng)驗。工作執行力強、踏實(shí)穩重，自驅并能承擔較強工作壓力（獲得跨級晉升）。
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工作經(jīng)歷：
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某集團股份有限公司（2018.06 - 至今, 2年6個(gè)月），人事中級技術(shù)經(jīng)理。
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一、2018.6-至今 集團總部人力資源中心 歷任專(zhuān)員、中級技術(shù)經(jīng)理
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匯報上級：?jiǎn)T工關(guān)系總經(jīng)理助理
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主要職責：
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?。ㄒ唬﹩T工關(guān)系
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1、制度建設：1）參與修訂、完善勞動(dòng)關(guān)系管理的體系流程、政策制度，發(fā)布多項制度，熟練運用RACI等模型優(yōu)化多項流程；2）根據集團整體制度建設要求，配合上級統籌完成人力資源制度審批、上線(xiàn)17項，系統規劃公司人力體系制度；3）開(kāi)展《員工手冊》修訂及宣貫工作，負責溝通完善手冊?xún)热?，設計執行民主程序方案，組織總部和地產(chǎn)板塊下屬單位完成5461人簽收工作，跟進(jìn)10個(gè)非房板塊落實(shí)手冊修訂簽收工作；4）參與修訂勞動(dòng)關(guān)系處理使用的工具文書(shū)模板60余項，并指導下屬單位文書(shū)使用，根據不同個(gè)案情況提供調整建議。
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2、人員優(yōu)化：1）參與人員優(yōu)化工作百余人次，能獨立完成人員協(xié)商解除；2）協(xié)助各單位針對個(gè)案制定優(yōu)化方案；3）加強人員優(yōu)化管控，實(shí)行月度匯報機制。
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3、勞動(dòng)爭議：1）參與各單位勞動(dòng)爭議糾紛處理，提供建議支持；2）直接處理勞動(dòng)爭議案件數十起，完成證據收集分析、律師對接、案件跟進(jìn)、部門(mén)溝通等相關(guān)工作；3）代表公司出席勞動(dòng)仲裁開(kāi)庭；4）統計分析勞動(dòng)爭議案件情況，完善人力制度體系，提出公司人力管理改進(jìn)建議，規避勞資風(fēng)險。
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4、違紀懲處：規范企業(yè)員工勞動(dòng)紀律的處理依據、標準、方法和程序，跟進(jìn)處罰應用落地情況，確保紀律管理有“法”可依、有“法”必依。
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5、賦能研究：完成共計10余項員工關(guān)系專(zhuān)題研究，形成研究報告，組織賦能培訓，為各單位勞動(dòng)關(guān)系處理提供專(zhuān)業(yè)力支持。
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?。ǘ〩RBP工作
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1、日常工作：負責員工入轉調離、考勤等人力相關(guān)流程、手續辦理；協(xié)助負責人進(jìn)行團隊建設，策劃與組織員工活動(dòng)；處理常規人力事務(wù)工作；負責人力資源各項制度在部門(mén)的落地執行，并進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)。
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2、組織發(fā)展: 關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)人員配置合理性，依據公司發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況完成人力規劃，協(xié)助負責人評估及優(yōu)化部門(mén)組織架構，通過(guò)訪(fǎng)談、對標、人員信息等分析、提供人力資源優(yōu)化建議，合理配置人力資源。
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3、績(jì)效考核：組織部門(mén)完成績(jì)效考評，說(shuō)明考核規則，監管考核過(guò)程，分析考核結果，協(xié)助部門(mén)負責人進(jìn)行績(jì)效反饋，處理員工績(jì)效申訴。
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4、招聘工作：根據業(yè)務(wù)部門(mén)需求和高績(jì)效人員分析描繪人才畫(huà)像，配合業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人員招聘；完成部門(mén)面試對接及結果溝通反饋工作。
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二、2019.7-至今 集團教育板塊 人力行政部 歷任專(zhuān)員、中級技術(shù)經(jīng)理
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匯報上級：人力資源副總經(jīng)理
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主要職責：
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1、薪酬福利：1）根據集團整體戰略要求和教育板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與擬定薪酬改革方案5項，并組織實(shí)施；2）完成定期和不定期特定教育項目人工成本測算、分析，為板塊決策及業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有力支持；3）編制板塊年度、半年度人力編制預算；4）負責全板塊員工每月工資、補貼及各項獎金、銷(xiāo)售提成、教師課時(shí)費的核算和發(fā)放，完成薪酬統計和財務(wù)報表編制；5）負責五險一金繳納及管理工作，對接行政機構辦理相關(guān)事務(wù)。
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2、績(jì)效管理：1）參與制定板塊績(jì)效考核制度，設計與優(yōu)化考核標準和方法，建設考核體系；2）組織指導板塊員工開(kāi)展績(jì)效考核及目標設定工作，協(xié)助板塊領(lǐng)導完成績(jì)效評估工作；3）協(xié)助員工上級完成績(jì)效反饋溝通工作；4）分析板塊績(jì)效考核中的問(wèn)題，提出修改建議，及時(shí)更新優(yōu)化；5）統籌對接公司共計10個(gè)非房板塊績(jì)效考核工作。
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3、人事管理：1）負責員工入轉調離手續辦理、考勤審批及核查等日常管理工作；2）負責人事檔案保管和SAP人事信息系統維護工作；3）負責勞動(dòng)合同簽訂、續簽、變更、終止的辦理、溝通工作；4）完成各類(lèi)人力資源狀況的統計、分析；5）參與人力制度編制完善工作。
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4、干部管理：對關(guān)鍵干部盤(pán)點(diǎn)考核，開(kāi)展干部考核巡視，參與訪(fǎng)談60余人，出具巡視報告材料；編制干部字典、干部履歷表，管理干部檔案。
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