中小型獵企公司要做大做強，大部分會(huì )需要到異地開(kāi)辟分公司。有一些獵企老板已經(jīng)走出去并取得了成功或初步成功；有一些開(kāi)拓了異地分公司的已經(jīng)關(guān)閉掉；還有一些躍躍欲試，心里打不定主意的，想要了解更多再決定下一步。
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一、開(kāi)拓異地分公司的初心是什么?
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1. 如何貼近客戶(hù)；（全行業(yè)打法更有優(yōu)勢）
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2. 如何貼近人才；（全行業(yè)打法更有優(yōu)勢）
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3. 成本怎么控制、分配；（總部在一線(xiàn)，在3、4線(xiàn)城市設立分公司，大量人員安置在3、4線(xiàn)）
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4. 如何貼近顧問(wèn)。（公司增員的考慮）
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二、合適OM的標準是什么?
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1. 認同公司價(jià)值觀(guān)；
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2. 認同公司愿景；
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3. 長(cháng)期主義者。
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三、合適的OM，例如君獵網(wǎng)平臺能給的支持是什么?
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1. 中后臺的支持：資金支持，培訓體系，招聘功能，財務(wù)核算，行政支持；
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2. 業(yè)務(wù)上的支持：客戶(hù)資源，人才庫資源；
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3. 管理上的支持：高效，完善的流程制度，內部標桿，導師級的老板；
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4. 公司愿景上的支持：公司大愿景與分公司愿景的合一。
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四、開(kāi)過(guò)異地分公司的，分享一下開(kāi)異地分公司的喜悅，碰到的挑戰和困難?
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1. 授權=信任+支持；
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2. 人權，財權，客戶(hù)的管理；
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3. 與總部&各分公司的分工合作；
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4. 成熟的合伙人機制。
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