獵頭人才推薦 聯(lián)想人力資源高級經(jīng)理
自我評價(jià)：
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?。?）十年外資、民營(yíng)企業(yè)人力資源組織組織發(fā)展/招聘/績(jì)效/薪酬福利/員工關(guān)系經(jīng)驗，含全國及全球總部HR管理經(jīng)驗；三年業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗。
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?。?）多年人力資源團隊、業(yè)務(wù)團隊管理經(jīng)驗，具備跨國、跨部門(mén)項目團隊管理經(jīng)驗，英語(yǔ)流利；
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?。?）多個(gè)國內外大型人力資源項目經(jīng)驗，包含文化變革、組織架構、系統搭建、政策實(shí)施、流程再造等。
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工作經(jīng)歷：
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聯(lián)想 (1年7個(gè)月)，人力資源高級經(jīng)理。
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- 為支持的業(yè)務(wù)部門(mén)制定 HR 整體規劃，領(lǐng)導和推進(jìn)員工招聘，績(jì)效薪酬，員工關(guān)系，人才盤(pán)點(diǎn)，文化轉型的實(shí) 施；
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- 梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的人員計劃，確定和實(shí)施薪酬福利方案，通過(guò)員工持股計劃，績(jì)效獎金方案等各種激勵項目吸引和保留員工；
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- 確定人才發(fā)展戰略，推出數據中心亞太地區的學(xué)習發(fā)展方案，開(kāi)展培訓項目和研討會(huì )；推動(dòng)美國和歐洲團隊學(xué)習發(fā)展框架和分享平臺 的建立；
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- 設計和推動(dòng)實(shí)施本事業(yè)部的 OD 項目，如組織架構梳理，關(guān)鍵員工識別和保留，輪崗計劃等；
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- 負責組織內高管和關(guān)鍵員工的專(zhuān)項管理，特殊勞動(dòng)爭議案件的處理。
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山特維克 (2年10個(gè)月)，人力資源經(jīng)理。
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1. 組織發(fā)展：
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- 成功管理團隊經(jīng)歷公司2014年人力資源全球組織架構調整項目的重大變化；
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- 作為項目HR負責人完成2014-2015財務(wù)部中國區業(yè)務(wù)重組和外包項目；
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- 發(fā)起、推進(jìn)HRS各項目的執行，包括組織變革、新業(yè)務(wù)流程的引入、系統更新等；
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- 溝通、協(xié)調、支持事業(yè)部?jì)雀鞑块T(mén)組織結構變更及人員職位變動(dòng)、晉升；
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2. 員工關(guān)系：
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- 作為本領(lǐng)域專(zhuān)家領(lǐng)導設計和定期回顧公司員工手冊、人事政策、人力資源工作流程，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供勞動(dòng)法方面的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)；
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- 控制勞動(dòng)雇傭法律風(fēng)險，確保由于公司調整、員工原因而產(chǎn)生的公司勞動(dòng)爭議和糾紛的合規處理，作為公司代表參加談判；
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3. 薪酬福利：
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- 在員工年度績(jì)效獎金和薪資回顧，不定期薪資回顧，職位變動(dòng)、晉升、各福利計劃中對經(jīng)理、員工提供專(zhuān)業(yè)培訓、咨詢(xún)；
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4. 人才引進(jìn)及發(fā)展：
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- 作為學(xué)習管理項目中國負責人，與學(xué)習發(fā)展中心合作成功實(shí)施企業(yè)學(xué)習管理系統項目，結合總部要求，重新確定企業(yè)學(xué)習發(fā)展體系；
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- 根據組織架構變動(dòng)、績(jì)效管理周期，組織溝通、培訓以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要，根據部門(mén)需要參與員工績(jì)效談話(huà)；
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- 根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的招聘支持；
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5. 系統和日常運營(yíng)：
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- 帶領(lǐng)團隊管理公司的全球人力資源系統PeopleSoft和本地人力資源各系統，負責數據分析、報表管理，內部員工自助服務(wù)的推廣培訓；
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- 帶領(lǐng)團隊成員支持業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司大中華區含中國內地、香港、臺灣、蒙古的中外籍員工日常人力資源運營(yíng)，與FESCO等供應商合作。2015年在公司HRS滿(mǎn)意度評比中為全球滿(mǎn)意度最佳區域。
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