自我評價(jià):
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t工作背景：近5年世界500強、大型央企HRBP工作經(jīng)歷，熟悉不同類(lèi)型企業(yè)的人力資源各模塊內容，并有實(shí)操落地和異地溝通服務(wù)與推行經(jīng)驗，可適應外企全英文工作環(huán)境。
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t創(chuàng )意策劃：具有很強的創(chuàng )造力和推廣思維，個(gè)人制作的郵件瀏覽量憑借優(yōu)秀的創(chuàng )意在公司排名第一。
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t培訓設計：善于整合資源，設計多種形式和環(huán)節，使培訓項目立體豐滿(mǎn)又有針對性，項目運營(yíng)多姿多彩。
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t個(gè)性品質(zhì)：工作積極主動(dòng)，執行力強，扎實(shí)高效；具有團隊精神，待人親和，與人相處融洽，向上溝通良好；適應性極強，熱愛(ài)人力資源相關(guān)工作。
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工作經(jīng)歷:
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翼支付 (4年)，HRBP 12500元/月。
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工作職責：是北上廣（廣東）西（西安）四地HRBP10余人團隊中的一員，獨立負責紅包事業(yè)群、個(gè)人金融事業(yè)群共計130多人的HR支撐業(yè)務(wù)，向人力資源總經(jīng)理匯報。
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t考核激勵：
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?考核設計：聯(lián)合業(yè)務(wù)負責人，會(huì )同HR高管及公司管理層，討論、設計、制定事業(yè)群/部門(mén)KPI考核方案。數據采集：根據考核周期，每季度向各業(yè)務(wù)部門(mén)、大數據部收集員工績(jì)效數據，如日活、月活、資金沉淀率等，與部門(mén)領(lǐng)導聯(lián)合確認員工A/B/C檔考核結果并反饋至COE。
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?跨地督查：每季度出差巡查各分部情況，日常通過(guò)微信、電話(huà)及側面了解等，跟進(jìn)督查各部情況。出差過(guò)程中，發(fā)現外包團隊考勤不到位及作風(fēng)渙散問(wèn)題，通過(guò)向外包總監反饋情況及引發(fā)原因，并影響業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導定期出差加強管理，使情況得到了改善。
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?績(jì)效面談：定期參與TOP員工、不合格員工、績(jì)效待改善員工的面談，妥善溝通考核結果。
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?專(zhuān)項方案：接受并評估部門(mén)的專(zhuān)項考核需求，參與專(zhuān)項考核方案制定。
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t薪酬管理：
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?體系宣貫：定期對部門(mén)管理團隊和員工進(jìn)行薪酬體系宣導，體系知曉率達98%；
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?薪酬調校：每半年對員工薪酬狀況進(jìn)行評估、上報，反饋與調整，以提升員工滿(mǎn)意度與敬業(yè)度。
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t梯隊建設：
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?人才盤(pán)點(diǎn)：持續關(guān)注人才梯隊建設及員工成長(cháng)，根據不同部門(mén)的需求，每月或季度配合業(yè)務(wù)領(lǐng)導，對員工進(jìn)行九宮格盤(pán)點(diǎn)，對優(yōu)秀者予以?xún)?yōu)才津貼，并在適當時(shí)機向高階空缺進(jìn)行人才推薦。
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?任免建議：配合干部管理COE工作，結合360互評結果向上反饋情況，對部門(mén)干部任免提出建議。
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t培訓管理：
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?費用管理：管控每年度20萬(wàn)元培訓預算，使經(jīng)費使用合理合規。
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?體系建設：挖掘、接收、評估部門(mén)培訓需求，搭建具有部門(mén)特色的新員工培訓+E-learning入職線(xiàn)上測評、產(chǎn)品/營(yíng)銷(xiāo)/運營(yíng)/技術(shù)/BD專(zhuān)業(yè)系列、領(lǐng)導力及管理類(lèi)通用課程等三層級培訓體系，評估外部機構，引進(jìn)外部講師執教線(xiàn)下課程，受到全員好評。
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?項目策劃：整合資源，2015、2016年先后策劃執行三期“青訓營(yíng)”，每期40人，使培訓工作由零散狀態(tài)轉為項目經(jīng)營(yíng)，提升了培訓專(zhuān)業(yè)度，在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上受到高管公開(kāi)表?yè)P。
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t招聘配置：評估自有員工招聘需求，與外部合作獵頭進(jìn)行溝通，對SSC提交的候選人進(jìn)行面試審核，并向部門(mén)反饋面試結果，參與部門(mén)人員結構配置優(yōu)化工作。
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t外包跟進(jìn)：把控部門(mén)外包員工規模，協(xié)助技術(shù)總監進(jìn)行年度外包供應商招標、內部推廣工作，跟進(jìn)外包員工入離場(chǎng)流程及季度考核，收集掛賬資料并進(jìn)行費用結算。
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主要業(yè)績(jì)：
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t2017年公司最佳HRBP
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t2016年公司“奮斗者標桿”（2000人，僅2.5%當選）
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