北京獵頭公司人才推薦 福田汽車(chē)綜合管理部部長(cháng)
自我評價(jià)：
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工作積極認真負責，工作效率高思路清晰，能對工作項目深入分析，提出自己獨到的見(jiàn)解，能及時(shí)準確、高效的完成工作賦予的各項任務(wù)，活動(dòng)組織能力較強。
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嚴于律己，積極配合本部門(mén)及其他部門(mén)的工作。在自己的崗位上注重創(chuàng )新，協(xié)調能力強，能夠及時(shí)解決各部門(mén)之間工作中配合存在的問(wèn)題，按時(shí)準確的完成各項工作。不斷努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，掌握新技術(shù)，在工作中勇于探索創(chuàng )新，內、外部關(guān)系處理較好，團隊合作意識較強。
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愛(ài)好廣泛（羽毛球、游泳、長(cháng)跑、登山等），并樂(lè )于在運動(dòng)中學(xué)習、挑戰。
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工作經(jīng)歷：
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北汽福田汽車(chē)股份有限公司 (13年3個(gè)月)，綜合管理部部長(cháng)。
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主管公司人力、綜合、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)。
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綜合：體系管理、組織管理、流程管理、計劃管理、績(jì)效管理、項目管理、會(huì )議管理、固定資產(chǎn)管理、黨群及工會(huì )管 理、行政事務(wù)管理；
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人力：人力資源規劃管理、職位與任職資格管理、干部管理、培訓管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系與人事服務(wù)、人才 招聘管理、人員績(jì)效管理；
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財務(wù)管理：管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計管理。
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由于工作業(yè)績(jì)突出榮獲福田汽車(chē)集團2015、2016年度“三八”紅旗手等榮譽(yù)。
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四川川路汽車(chē) (1年10個(gè)月)，底盤(pán)設計員。
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主要從事川路汽車(chē)輕量化自卸車(chē)車(chē)型進(jìn)行車(chē)架圖的重新設計和改進(jìn)，斷氣剎氣室后置且備胎后置的設計，中冷增壓發(fā)動(dòng)機各型號的底盤(pán)總布置設計。
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項目經(jīng)歷：
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2005.05 - 至今，運營(yíng)管理。
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項目職務(wù)：綜合管理部部長(cháng)
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所在公司：北汽福田汽車(chē)股份有限公司
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項目業(yè)績(jì)：管理工具及方法開(kāi)發(fā)：利用精益管理思想，建立BPD業(yè)務(wù)實(shí)施計劃管理工具，對運營(yíng)管理中心下屬六大業(yè)務(wù)進(jìn)行分層管理及目視化管理；建立管理現場(chǎng)分層審核機制，對部門(mén)BPD目視管理、各業(yè)務(wù)日常管理、辦公室5S等進(jìn)行審核評價(jià)，及時(shí)糾正管理過(guò)程中的偏差及問(wèn)題，實(shí)現。
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計劃與績(jì)效：根據集團業(yè)務(wù)運營(yíng)地圖要求，對公司的方針目標、績(jì)效管理指標、年度重點(diǎn)課題進(jìn)行梳理及評審，分解確定各單位管理要點(diǎn)；建立定期監控機制，對指標及業(yè)務(wù)計劃、課題等內容進(jìn)行跟蹤監控，根據業(yè)務(wù)運行現狀及時(shí)更新或調整計劃及指標目標，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
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項目管理：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立項目管理機制，實(shí)現項目管理流程標準化運作，對項目管理內容、匯報模板、管理流程等實(shí)現標準化管理。通過(guò)項目管理專(zhuān)員對項目計劃確立、項目進(jìn)度跟蹤及項目過(guò)程協(xié)調，實(shí)現項目人員、成本、風(fēng)險等管理及控制。
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組織優(yōu)化：根據公司業(yè)務(wù)戰略目標，優(yōu)化或整合公司組織架構，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃分析完成配件電商與車(chē)聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)與集團信息技術(shù)的組織架構整合及優(yōu)化；壓縮制造單元組織管理層級，優(yōu)化集團14個(gè)整車(chē)廠(chǎng)制造單元組織結構，實(shí)現管理團隊優(yōu)化22人。
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團隊文化建設：通過(guò)辦公室資源調整及辦公環(huán)境裝修、建立員工圖書(shū)角、辦公環(huán)境2S改善評比、員工生日會(huì )、年度員工聯(lián)歡節目組織、定期組織長(cháng)走/登山/球類(lèi)活動(dòng)等帶動(dòng)員工工作、生活、學(xué)習活力，提升員工歸屬感及榮譽(yù)感。
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