北京獵頭人才推薦 中建交通建設集團企業(yè)文化管理
自我評價(jià)：
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13年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗，10年外企、3年央企。對行政管理、重要活動(dòng)籌備、分銷(xiāo)商管理工作，如培訓、數據、合同、政策等：
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獨立負責項目運作，掌控整體項目進(jìn)程，協(xié)調各方關(guān)系，爭取更多資源，以確保項目按時(shí)完成；
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具有出色的溝通能力，多角度考慮問(wèn)題的意識，以及充分的前瞻性；
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具備優(yōu)秀的服務(wù)意識，能充分運用團隊協(xié)作優(yōu)勢；熱情、思維活躍、主動(dòng)性強；
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具有教授他人的強烈愿望，堅持“授人以魚(yú)不如授人以漁”。
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極強的文字敏感度，為領(lǐng)導起草講稿。
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工作經(jīng)歷：
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中建交通建設集團有限公司 (2年11個(gè)月)，企業(yè)文化管理。
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–負責思想政治宣傳工作，包括中央、國資委、單位的會(huì )議文件精神及方針決策的宣貫，企業(yè)文化的推廣實(shí)施等工作。
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–負責分公司總經(jīng)理辦公會(huì )等“三重一大”會(huì )議的組織協(xié)調工作，準備總經(jīng)理等與會(huì )領(lǐng)導匯報稿件及籌備會(huì )議。
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–上級公司企業(yè)文化對口部門(mén)對接，完成上級公司下達的企業(yè)文化任務(wù)。
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–通過(guò)集團ERP平臺、微信公眾號及與郵件報送等方式，將各項目部重大工程節點(diǎn)、事件及時(shí)成稿，呈報集團公司及股份公司，并協(xié)助向國資委投稿。提高員工榮譽(yù)感、增強企業(yè)凝聚力。
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–CI管理：根據集團公司企業(yè)文化部CI管理相關(guān)規定，指導、敦促所屬各項目部的CI標準化，以VI為主。
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–上級領(lǐng)導交辦的其他企業(yè)文化類(lèi)任務(wù)。
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西門(mén)子(中國)有限公司 (4年10個(gè)月)，分銷(xiāo)商管理部主管17000元/月。
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–安排并協(xié)調分銷(xiāo)商部總經(jīng)理日歷及國內外行程，包括但不限于邀請函、酒店、交通；
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–協(xié)助總經(jīng)理準備PPT報告等文件；
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–全與其他部門(mén)及外部客戶(hù)協(xié)調業(yè)務(wù)；
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–全國約500家分銷(xiāo)商現場(chǎng)課程培訓管理，包括：
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?分銷(xiāo)商課程需求調研（2種形式：在線(xiàn)調查問(wèn)卷、一對一電話(huà)調研）；
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?課程供應商及培訓講師的甄選；
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?培訓講師授課時(shí)間的溝通協(xié)調，與現場(chǎng)支持。
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–分銷(xiāo)商在線(xiàn)學(xué)習系統（Training Pass）的維護，在線(xiàn)學(xué)習、在線(xiàn)考試的執行；
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–負責年度分銷(xiāo)商協(xié)議、分銷(xiāo)商銷(xiāo)售數據報告的監督、指導和顧問(wèn)工作；
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–帶領(lǐng)3名新進(jìn)員工，指導他們完成分銷(xiāo)商協(xié)議、銷(xiāo)售數據報告等各項工作。
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2012財年銷(xiāo)售類(lèi)培訓的甄選與組織，反饋效果極好，分銷(xiāo)商要求更多類(lèi)似培訓。2013年新集團組建后，獨立擔當對分銷(xiāo)商后臺管理的組織和梳理，以及具體工作內容的溝通及安排。
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