最近調研了上百個(gè)獵頭公司老板，其中有接近百人規模的企業(yè)，也有剛剛起步4－5人的小團隊，參差不齊，獵頭行業(yè)的競爭可謂越演越烈。
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獵頭公司在中國出現的時(shí)間并不算很長(cháng)，準入門(mén)檻不高，有幾年獵頭經(jīng)驗就可以出來(lái)開(kāi)一家獵頭公司。這樣就導致了獵頭行業(yè)中，獵頭公司良莠不齊的現狀，再加上行業(yè)本身存在一些缺陷，尤其是管理方面，所以也造成了行業(yè)市場(chǎng)上出現了很多混亂的惡性競爭。
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在以前的獵頭行業(yè)中，獵頭圈子是相對封閉，老板們很少和外界過(guò)多的溝通自己公司發(fā)展和業(yè)務(wù)情況，也很少關(guān)注其他成功公司是怎么運營(yíng)和管理的，自我封閉是很大程度上制約獵企公司的規?；l(fā)展的原因之一。
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從另外一個(gè)方面看，獵頭行業(yè)受到越來(lái)越多人的關(guān)注和重視。
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資本開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。一方面，資本已經(jīng)逐漸意識到獵頭行業(yè)是一塊大蛋糕，行業(yè)利潤率相比其他行業(yè)高不少，這種高利潤的行業(yè)逐漸吸引了資本的興趣。
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另一方面由于新興互聯(lián)網(wǎng)獵頭平臺的出現，資本作為一個(gè)重要推手在不斷推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
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在這個(gè)時(shí)候，我們的獵頭老板是感到興奮還是緊張呢？
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分享一個(gè)真實(shí)的案例：
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上個(gè)月在參加Mark老師的《高效獵企商業(yè)系統項目》中，他分享了一個(gè)真實(shí)的故事：
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Mark老師在從事這么多年獵企咨詢(xún)中，接觸了很多獵企，他的一個(gè)資本方朋友有一天找到他，讓他推薦幾家獵頭公司，他們想收購或注資獵頭公司。對于Mark老師來(lái)說(shuō)，推薦一些獵頭公司是很容易的，并且還可以拿到不少傭金，就答應了?？墒且荒晗聛?lái)，Mark推薦了30多家企業(yè)給這個(gè)資本方，但是最后沒(méi)有一家獵企得到資本方的認可。
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這是為什么呢？
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資本方是外行，但是對于管理和經(jīng)營(yíng)模式有專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解，并回答了這個(gè)問(wèn)題：通過(guò)和這么多家獵企老板溝通和對獵企的調研，發(fā)現很多獵企公司的管理方面存在很大的缺陷，缺少大規模復制化的可能性，這是導致他們最后沒(méi)有購買(mǎi)或者投資任何一家獵企的主要原因。
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這個(gè)回答給了我們獵企老板們一個(gè)大大的提示和預警。
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資本的力量是很強大，但也是最聰明的，一旦當然他們決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將會(huì )對這個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的變化，這個(gè)變化可能對于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)是好的，而對于某些小規模、管理發(fā)展不到位的企業(yè)可能會(huì )帶來(lái)巨大沖擊。
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獵企老板應該如何面對這種沖擊來(lái)不斷自我完善和發(fā)展呢？
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希望從以下幾個(gè)角度給獵企老板一些參考：
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01
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要借鑒國外優(yōu)秀獵頭公司的經(jīng)驗，從而提高本土獵頭公司的管理制度和服務(wù)專(zhuān)業(yè)程度。讓本國的獵頭公司有一定的標準化水平，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，這樣讓國內的獵頭公司運作更加規范，運作的過(guò)程也更加誠信。獵頭公司才可以真正的為企業(yè)尋找到合適的人才，和企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系。
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02
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獵企老板要完善公司的管理體制，真正從長(cháng)期可持續發(fā)展的角度考慮，包括從人員招聘，人員培養，人員管理，業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)發(fā)展，后勤支持等各個(gè)角度全方面考慮，切忌不要為了業(yè)績(jì)盲目招人，靠堆人力的方式出業(yè)績(jì)。
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03
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按照以制度管人，而非人管人的方式。很多獵企老板喜歡按照自己喜好來(lái)管理團隊，但是當你團隊超過(guò)8個(gè)人的時(shí)候，基本就會(huì )出現多元化的文化出現，公司漏洞就開(kāi)始出現。
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04
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獵企老板需要不斷自我學(xué)習，學(xué)習運營(yíng)和管理體系，把公司本身的價(jià)值體現出來(lái)，而不是僅僅靠幾個(gè)顧問(wèn)，否則對顧問(wèn)沒(méi)好處，對公司也沒(méi)好處。
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05
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5、學(xué)會(huì )如何用新一代的工具進(jìn)行精益獵頭的升級管理。
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06
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6、學(xué)會(huì )和90后一起愉快的工作和生活，奮斗！
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大家可以感覺(jué)的到，無(wú)論任何一個(gè)行業(yè)的更新?lián)Q代都是非?？斓?，我們要希望在這個(gè)快速發(fā)展，不斷迭代的環(huán)境中生存和發(fā)展，就應該不斷學(xué)習和充實(shí)自己的管理方法和管理理念，只有一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者才能將自己的企業(yè)做大做強！
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各位獵企老板需要站在更大更高的格局來(lái)看我們的行業(yè)，我們的公司發(fā)展。
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獵企應將真正完成從游擊隊到正規軍的蛻變，奠定企業(yè)長(cháng)久生存穩定發(fā)展的地基！
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