獵頭公司9月7日人才推薦 某多元化集團 人力資源總經(jīng)理 54萬(wàn)
工作背景：18年大中型企業(yè)管理、人力資源管理經(jīng)驗，熟悉戰略解碼、阿米巴經(jīng)營(yíng)、人力資源法律法規政策，精通企業(yè)發(fā)展戰略規劃、股權激勵、合伙人機制、三支柱（COE、SSC、HRBP）、人力資源六大模塊。
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個(gè)人優(yōu)勢：擅長(cháng)企業(yè)戰略定位、OD/TD/LD發(fā)展、組織變革、人才盤(pán)點(diǎn)、崗位價(jià)值評估、任職資格體系（發(fā)展通道、任職標準、等級認證），側重企業(yè)標準化管理手冊編制、人力資源管理制度建設、寬帶薪酬體系設計、績(jì)效考核體系搭建（熟練OKR、BSC、KPI、360°考核工具應用），關(guān)注企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、人工成本、人工效能、經(jīng)營(yíng)數據、費用預算。
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專(zhuān)業(yè)技能：基于戰略視角引領(lǐng)組織變革，強有力推動(dòng)項目落地，帶領(lǐng)團隊在壓力下達成目標，結合實(shí)際，優(yōu)化組織架構、部門(mén)設置、定崗定編、干部管理、職能建設、晉升通道、崗位說(shuō)明書(shū)等。
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領(lǐng)導能力：為人正直，原則性強，具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力、兼顧個(gè)人親和力、極強的執行力、抗壓能力、適應新環(huán)境能力，有較高人際敏感度，信念堅定、敢于擔當，善于對問(wèn)題歸納分析。
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團隊管理：具有高度責任心，良好的職業(yè)道德，能統籌資源對接業(yè)務(wù)，建立有效溝通機制，善于團隊激勵，協(xié)調平衡團隊利益，注重團隊學(xué)習賦能，提升成員工作能力，實(shí)現組織和員工雙贏(yíng)。
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工作經(jīng)歷：
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某多元化集團（2022.08 - 至今），人力資源總經(jīng)理。
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董事長(cháng)、總裁的戰略伙伴，集團核心決策層重要成員，基于戰略視角，深入業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，制定落實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理體系，并推動(dòng)執行。
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依據集團發(fā)展戰略，組織戰略解碼、分解組織績(jì)效、制定人力資源發(fā)展計劃，優(yōu)化人才結構，儲備高端人才，量身開(kāi)發(fā)人力資源短期、中期、長(cháng)期管理模式，并推動(dòng)執行。
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建立干部體系，持續優(yōu)化干部選拔、晉升、退出機制，制定人才培養與評價(jià)方案，確保集團發(fā)展過(guò)程中核心人才供應。
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對COE參與企業(yè)戰略、流程優(yōu)化、制度制定、標準確定、人才培養賦能；對HRBP負責的營(yíng)銷(xiāo)區域、事業(yè)群、分子公司，制度落地、業(yè)務(wù)支撐、需求溝通賦能；對SSC共享中心招聘、培訓、薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化、基礎人事過(guò)程管控。
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協(xié)助董事長(cháng)、總裁制定集團發(fā)展方案、新產(chǎn)業(yè)孵化方案，參與政府、企業(yè)重要商談、接待，分管集團內部各職能中心。
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指導賦能分子公司人力資源戰略規劃、組織建設，檢查分子公司HRD階段性管理工作。
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