獵頭7月28日人才推薦 某機械設備企業(yè) 設備部長(cháng) 60萬(wàn)
自我評價(jià)：
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具備IPD思維及市場(chǎng)需求的敏銳洞察力，了解機床類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)及設備團隊的管理，15年的機床設備技術(shù)跟蹤及需求分析經(jīng)驗，充分適應機床市場(chǎng)供-需關(guān)系及市場(chǎng)變化規律，對設備的管理、技術(shù)改造及維護有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。
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1、2013年市場(chǎng)調研中發(fā)現，公司磨床配備數量不足，應對未來(lái)的批量加工時(shí)略顯不足，其不足點(diǎn)主要來(lái)自于大型支撐輥磨削耗時(shí)較長(cháng)，導致外部精加工軋輥無(wú)法及時(shí)的排上生產(chǎn)日程，在2014年7月啟動(dòng)新增磨床項目，國內磨床的磨削方式多為端部進(jìn)給方式，分步倒角模塊，結合HERKULES控制理念，提出恒電流磨削方式及邊磨邊倒角方式，已便于更好的提高成品的表面質(zhì)量，大大的縮短磨削耗時(shí)，在具體調研時(shí)便于多家磨床廠(chǎng)商進(jìn)行溝通，尋找切入點(diǎn)，探討實(shí)現的可行性，經(jīng)過(guò)對比鎖定廠(chǎng)家，最終成功在國產(chǎn)機床上實(shí)現了該功能，大大提高了國產(chǎn)CNC外圓磨床的效率。
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2、2018年3月，通過(guò)走訪(fǎng)客戶(hù)了解到，市場(chǎng)中的某企業(yè)軋輥對于毛化的需求較為迫切，該毛化技術(shù)在國內近乎空白，通過(guò)市場(chǎng)的需求分析，團隊研發(fā)的技術(shù)能力評估，前期階段做了簡(jiǎn)易的設備進(jìn)行了測試，發(fā)現該項目能夠成功，隨即在2018年10月成立項目組，經(jīng)過(guò)不斷的分析調整，該項目與2019年9月順利完成，并投入到生產(chǎn)當中。
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3、在2022年7月，通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)客戶(hù)后給出的信息得知，空心輥的磨削雖然早已經(jīng)實(shí)現，但是表面質(zhì)量一直都存在不穩定性，產(chǎn)品的成材率不是太理想，通常會(huì )出現多次返工，既浪費時(shí)間又增加成本損耗，隨即組織召開(kāi)內部會(huì )議，成立空心輥科研小組（設備、生產(chǎn)工藝、采購）多部門(mén)協(xié)作，深挖空心輥的市場(chǎng)磨削價(jià)值，并于2023年2月成功攻克空心輥磨削技術(shù)，極大的提升了產(chǎn)品的成材率。
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工作經(jīng)歷
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某軋輥表面處理有限公司（2008.05 - 至今），設備部長(cháng)。
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1、統籌管理公司內部所有固定資產(chǎn)，管理車(chē)間設備的電氣、機械及液壓
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2、制訂和落實(shí)設備管理計劃，做好設備更新、改造，維修的管理工作
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3、根據質(zhì)量管理體系要求，組織制訂和實(shí)施設備維護保養程序文件
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4、制訂操作規程，開(kāi)展培訓
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5、進(jìn)行設備技術(shù)評估和安裝布局
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6、對本部門(mén)人員進(jìn)行月，季，年評價(jià)
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7、嚴格控制采購成本及使用成本
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8、嚴格按照設備維護保養手冊對 CNC 控制設備進(jìn)行周期維護及搶修作業(yè)
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